如何看待员工跳槽离职的问题?

北京十月阳光发布 阅读量 990次2024-03-07 09:31:01

最近兰姐(张兰)员工集体辞职的报道沸沸扬扬的,好多人替她担心,我给大家讲一个道理,其实不管哪个行业,包括家政岗位,但凡超过三年的一定有员工辞职,当老板无论做的多高级多智慧,都阻挡不了员工辞职。

第一,没有挣到钱的员工会走

挣不到钱的人大部分都不会觉得自己的能力有问题,都会觉得怀才不遇,就像很多家政姐妹在小区里和别的阿姨聊天,发现别人的工资比她高,大部分人都不会看到自己和别人的差距,都会觉得干一样的活自己运气不好,老板不好,没有涨工资,她会跳槽去更高工资的雇主家。

第二,挣到钱的员工被挖走

赚到钱的员工自然有人挖,给更高的薪资和待遇。当你的企业成功以后就会有人想要寻找你成功的经验,老板肯定是挖不走的,最直接的就是挖你的得力员工。

第三,优秀的员工自己当老板

有的员工赚到钱了,觉得自己足够优秀了,可以另立门户了,自己当老板,中国人都喜欢自己做老板,很多优秀的家政员都转型做了老板,人往高处走,水往低处流,这个是历史潮流,谁也阻止不了。

第四,培养新人应该是老板的基本能力

被挖走的员工,我们需要出更高的薪水把他们挖回来吗?当然不需要了,当你成长为一棵参天大树的时候,必定会有落叶和新芽,一个老板能培养出一个优秀的员工,就能培养出两个,所谓铁打的营盘-老板,流水的兵-员工,作为一个成功的老板,你要有发掘人才培养人才的能力,一个公司真正的竞争力应该就是企业的领头人。很多家政雇主也喜欢用家政新手,一张白纸可以根据自己带娃的习惯,做事的方式培养新人,你具备发掘新人和培养新人的能力,当然就能享用新手低成本的支出,这对一个企业的长远发展是一种良性的新陈代谢。

当然,对于真正懂得感恩,愿意和企业共同进退的忠实员工,老板一定不能吝啬,一定要加以重用,给员工满满的安全感。

课程试听或月嫂、育儿嫂、保姆、催乳等服务请留言

请您填写有效的联系方式,我们将尽快给您电话回复。
十月阳光微信公众号