我们国家这么多的家政公司，但90%的家政公司做一段时间就会进入行业的瓶颈期，甚至好多小微门店开始陆续关门停业，那应该怎么做才能让公司走出瓶颈，让利润平稳上升了呢？【十月阳光】教你三个方法，让公司起死回生。
尤其是房租及人工成本。大家可以思考一下，如果你的家政公司保持现在的状态，凭借现在的经营状况和现金流，再加上三年的口罩，你的公司能撑多久，公司一直不盈利，然而房租和人工成本这些都是家政公司必须支出的，如果不能及时改善运营模式，有可能随时会面临倒闭的危险。
避免员工与用户之间的撬私单，影响复购率，就要想尽一切办法提高我们的单量，让从业者不会因为干着上单没下单。单量的提高一般需要家政公司日积月累，但现在有了线上的获客方式，获客不再是难题，做好公司的线上运营，保证起死回生，而且较大的业务单量能保证公司的现金流平稳，让公司撑的更长久。
服务好老客户比挖掘新客户简单的多，公司想盈利，中高端客户才是我们赚钱的基础，怎么才能获得中高端客户的复工率呢？那就是员工的服务品质，员工的服务品质如何提升呢？那就需要公司实现标准化规范化。
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